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    面试遇到管理问题怎么答？管理模型帮你完美作答！

    来源： 雄松考研网 发布：2021/11/10 阅读量：211

    【雄松考研讯】小编收集整理了“面试遇到管理问题怎么答？管理模型帮你完美作答！”看完再也不担心分析不全面、答的不专业！


    下面是几个最常用最实用的管理模型，学好了，一定能帮你顺利通过面试，还在等什么，赶紧往下看吧~一定要好好学完哦！


    SWOT分析法

    最常见的战略分析法（分析企业方向的）
    把企业的情况分为四大部分：

    内在条件（企业自身的）：SW
    Strength优势，Weakness劣势
    这部分是企业自身的情况，是自身特有的

    外在条件（对整个行业及社会有效的）：OT

    Opportunities机会：对整个行业及社会（包括你的竞争对手）都利好的

    Threat威胁：对整个行业及社会（包括你的竞争对手）都不利的
    这部分是企业外部环境的情况，对一个范围内的公司和组织都有效的

    SWOT是战略分析，用于分析整个公司在外来应该选择哪一个发展方向。在四个维度（如果其中一个没有可以略过）分析完后，根据实际情况，结合其中两个维度，给出一个战略的方案。

    比如：在分析实际情况过后，发现外部环境无法改变，而且必须在特定时间进入市场，就选用SW战略，注重扬长避短。或者是，结合自身资金充足等优势，选用SO战略，注重市场的开拓出击。

    PEST分析法

    政治（Political）:政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等，直接影响外部政策规则

    经济（Economic）:经济环境包括一个国家，或者分析地区的人均收入，可支配收入，也包括了会影响到企业发展的经济因素等（如经济有可能影响到供应链、竞争对手等），直接影响购买力

    社会（Social）：主要指社会人文，包括文化、风俗、思维，消费观念等，直接影响购买意愿，以及消费者对公司的态度

    技术（Technological）：主要指的是科技、技术、技术趋势、技术更新速度、技术商品化、以及专利等，直接影响产品的更新换代，以及降维打击、跨行业冲击等

    PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

    PEST分析用于做外部环境分析，因为属于共有外部环境，因此不仅影响自身，也会影响对手乃至整个行业，可以与SWOT一起配合使用。也可以用于分析外部市场环境以后，选择适合的策略进入当地市场。


    波特五力模型

    分析方法包括：
    供应商的议价能力：供应商数量、种类，可替代性，是否组成了价格联盟，和企业的合作趋势

    购买者的议价能力：购买者的数量，规模，要求，是否组建了价格联盟，是否容易合作

    新进入者的威胁：该行业有哪些门槛，进入难度多大，进入的成本有多高，产品是否容易被复制等

    替代品的威胁：产品有无可能被别的行业所替代，消费者有无可能把资金投入其他的产品（如成人教育与K12教育，可乐与墨镜等）

    同业竞争程度：同行数量，同质化程度，同业内卷情况，是否“红海”
    波特五力模型用于分析行业竞争力以及竞争环境。主要用于分析，能否进入一个新的行业，或者是本行业的竞争环境。

    波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。

    波特五力模型，是从五个角度，或者选择其中几个角度进行综合分析，可以得出目前行业的竞争情况：利润空间是否足够，竞争激烈程度，外来者是否容易跨行业进入，以及行业前景等。可以用于进行公司产品线战略布局的分析，也可以分析自己本行业的竞争情况，得出发展趋势。


    以上就是小编整理归纳的几种管理模型，建议收藏学习！多加模拟练习才能更好的掌握哦！



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